谈及能源行业发展示状，刘明辉介绍，全国天然气管网城镇渗入率已近九成，表延式铺管网接驳新用户的模式触及瓶颈；AI加快渗入各行各业，从前“一个模式干五十年”的巩固期不复存在。此表，天然气作为过渡机能源的窗口期在缩短，AI海潮对公用事业提出全新要求。

挑战虽多，但行业远景依然辽阔。刘明辉暗示，随着“双碳”指标推动、工业散煤点火场景逐步退出，天然气市场渗入率仍有提升空间。更沉要的是，燃气公司性质上是能源企业，行业刷新正加快推动企业回归能源主题属性——从单纯“保供”转向提供优质综合能源服务，从“单一输配管网”向多能耦合综合供能系统转换，燃气企业手握海量终端用户资源，深度挖掘用户综合用能潜力，将为燃气行业启发全新增长空间。

为此，中国燃气提出“三轮驱动」亟略：传统天然气与液化石油气业务是发展压舱石，综合能源板块以科技驱动型项目为抓手激活第二增长曲线，新零售业务依附人为智能算法等新兴技术与存量客户基础深度挖掘用户价值。最新财报数据显示，中国燃气2026财年（截至2026年3月31日止年度）实现营收736亿港元，归母净利润27.2亿港元，自由现金流48.4亿港元，派息率持续维持行业前列。

依陀装三轮驱动」亟略，中国燃气全球化布局措施亦显著提速。在天然气业务领域，公司于新加坡设立国际买卖中心，参加全球LNG（液化天然气）与液化石油气业务，并与多家海表LNG供给商签署持久FOB（离岸价值）采购和谈，年采购规模达300万吨，配套自有运输船队已投入常态化运营。在东南亚市场，中国燃气对准马来西亚、印尼、越南等新兴市场，依附本地棕榈油空果串农林拔除物，转化造备生物质绿色燃气，有关技术规划已吸引多家国际能源巨头洽谈采购合作。在欧洲，中国燃气结合国内设备造作企业，在瑞典、挪威、丹麦等国布局储能项目，同步借鉴欧洲成熟电力买卖市场运营经验。在非洲，针对本地油田伴生气资源浪费问题，公司输出国内成熟CNG（压缩天然气）加气运营模式，实现当场资源化利用。

自主技术积淀，是企业国际化布局的坚实底气。刘明辉暗示，中国燃气历经四年持续攻关的生物质气化造备绿色燃气技术，已跻身全球先进梯队，依附农林拔除物资源化利用蹊径，具备优良成本竞争力，可助力工业用户推动低碳能源代替。目前公司已与巴中时期等行业龙头达成战术合作，落地配套生物质绿色能源项目。

在综合能源赛路，中国燃气持续拓展储能投资与电力市场化买卖业务，国内已投运储能项目超100个，年度售电买卖电量达到73.3亿千瓦时，持续美满“源网荷储”协同联动的综合能源服务系统。“我们但愿，五年之后，本钱市场可能看到实现深度转型、形貌焕然一新的中国燃气。”刘明辉说。

面对AI带来的行业刷新，刘明辉态度鲜明：“中国燃气必须自动跟上技术海潮，唯有顺势刷新，能力推动行业整体转型升级。”

在刘明辉看来，传统行业过往的低速运营模式，面对AI数字化高速迭代，就如同“大刀长矛对阵飞机大炮”，存在显著代差。

为此，中国燃气提出打造“六脑引擎”数字化系统，依附六大AI智能体推动全链条业务流程沉塑。一是治理超脑，使用AI优化审批流程、精简治理节点，提升企业响应效能与精密化管控水平；二是安全聪脑，推动覆盖超58万公里燃气管网的巡检、出产调度、气源采购等业务全链路智能化，实现管网压力、温度、侵蚀情况等关键指标实时监测、智能预警；三是服务云脑，依附近6000万终端用户数据发展需要研判，挖掘用户用气行为特点，实现服务前置、自动响应；四是能源智脑，发展能源市场走势研判，支持价值颠簸预庞注能源资源智能调杜纂市场化分析决策；五是生态元脑，整合能源产业链高低游及跨业态资源，搭建协同发展生态，匹配多元化、差距化用户用能需要；六是文化强脑，凝聚全员数字化转型共识，推动AI技术在一线业务场景落地遍及，赋能员工数字化操作与利用能力提升。

为保险数字化转型落地见效，中国燃气设立“藤蔓创新基金”，专项嘉奖AI创新成就，配套推出“增量共享、减量共担”的全员激励打算。

在今年岁首颁布的企业内部信中，刘明辉将今年度界说为企业“转型孤注一掷之年”。他诠释称，这并非企业生计；，而是抢抓能源刷新窗口期的发展紧迫感。

“近年来，以燃气为代表的传统能源行业面对的表部环境刷新，是从前从未有过的，若错失当下一两年的转型窗口期，行业发展风口转瞬即逝。”刘明辉暗示，中国燃气将在“三轮驱动」亟略基础上持续叠加业务创新、场景创新，自动迎接行业刷新挑战，让传统公用事业焕发全新活力。同时，中国燃气始终坚守民生初心，但愿这份承载万家烟火的能源事业持续温暖千家万户。